Der Human Resources Business Partner ist unumstritten ein wertvoller interner Sparringpartner und Unterstützer von Führungskräften in vielfältigen Führungs- und Organisationsthemenstellungen, die die angestammte Arbeitsrechts- und Pay roll Beratung schon lange ergänzen.
Über die Autorin: Veronika Aumaier ist geschäftsführende Gesellschafterin der AUMAIER CONSULTING I TRAINING GmbH. Sie coacht Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte und Topexperten von internationalen und nationalen Unternehmen und ist HR-Consultant für Human Resources Abteilungen. Webseite: aumaier.com
In all diesen Themen ist er vor allem in seiner Expertenrolle für Human Resources Rahmenregelwerke und Human Resources Tools gefragt.
Zusätzlich ist er Zukunftsbotschafter in Human Resources Angelegenheiten – das bedeutet, dass er die externen HR Trendthemen kennt und frühzeitig auf adäquate Lösungen für das eigene Unternehmen initiiert.
Um die HR Tools an diese neuen, agilen Arbeitsbedingungen anpassen zu können, bieten wir für Human Resource Business Partner eine intensive, modulare Ausbildung zum HR Business Partner agile.
Weiterbildungstipp: Diplomlehrgang HR Business Partner agile
Modul 1: 14./15. 04. 2021
Modul 2: 06./07. 05. 2021
Modul 3: 10./11. 06. 2021
Die gegenwärtigen zwei Marktkräfte
Komplexität und Geschwindigkeit erfordern zunehmend schnelle, umfassende Veränderungen bestehender Produkte und Dienstleistungen. Dies schlägt sich intern in der Notwendigkeit von agilen Arbeitsformen und Digitalisierungsprojekten nieder. Sie sind nicht auf „die IT“ oder „die „Produktentwicklung“ beschränkbar. Sie nehmen dort Ihren Anfang und umfassen in Folge alle übrigen Abteilungen, weil bisherige Prozesse und Supportleistungen nicht mehr greifen. Denn vor allem für diese beiden Themen sind eine neue Haltung und ein neues Verhalten nötig: Eigenverantwortung/Lösungsorientierung und Selbstorganisation/Collaboration.
Dies, gepaart mit dem generellen Anspruch auf State-ot-the-Art-Managementlösungen und Leadershipverhalten, betrifft quer durch alle Branchen immer mehr Führungskräfte und Mitarbeiter. Das bringt massive Change-Erfordernisse im gesamten Unternehmen oder in spezifischen Unternehmensteilbereichen. Der Grundstein für den Bedarf an Transformationsprozessen, die umfangreiche, professionelle Begleitung erfordern, ist somit gelegt.
Neue Rollen ermöglichen eine verstärkte Positionierung
Dem Human Resources Business Partner bieten sich gegenwärtig durch diesen zunehmenden Transformationsbedarf günstige Gelegenheiten, sich zusätzlich zu seiner etablierten Expertenrollen für Human Resources Tools und Frames neu zu positionieren und zu profilieren.
Zwei zusätzliche neue Rollen sind für Human Resources Business Partner gefragt:
- Change Agent
- Business Coach
Change Agent
Seine Hauptaufgabe liegt darin, den gesamten Transformationsprozess zu planen und zu steuern. Da Transformationsprozesse stark auf eine neue Haltung und somit ein neues Verhalten in geänderten organisatorischen Rahmenbedingungen einwirken, sind neben einschlägiger Projektleiterkenntnisse und -erfahrungen spezifische systemische und psychologische Kenntnisse notwendig. Damit sind die Auswirkungen der Transformationsvorhaben auf das Verhalten von Gruppen oder Personen einschätzbar und beeinflussen den Aufbau, den Ablauf, diverse Settings und die gesamte Kommunikationsarbeit in der Transformationssteuerung.
Wir bieten eine modulare Ausbildung im Kleingruppenformat mit nur 4 Teilnehmer wie folgt, beginnend im März 2021:
Modul 1: 07./08.10.2021
Modul 2: 16./17.11.2021
Modul 3: 06./07.12.2021
Mehr Informationen zur Ausbildung zum Change Agent [PDF]
Business Coach
Sein Wirken lebt von der wirkungsvollen systemisch-lösungsorientierten Haltung. Sie ermöglicht es, im Gegensatz zur Expertenrolle, Führungskräfte bei all ihren organisatorischen, strategischen und taktischen Überlegungen als Sparringpartner zum umfassenden Reflektieren anzuregen. Einschlägige Coachingfragetechniken und -methoden bilden dafür das Handwerkszeug. Die Führungskraft profitiert von einer dadurch bewirkten breiten Betrachtung unterschiedlicher Szenarien und Themenaspekte, bezogen auf die jeweilige Zielsetzung. Die Qualität der Lösungsideen und Entscheidungsfindung wird dadurch markant gesteigert.
Die nächste modulare Ausbildung zum Business Coach.Basic mit nur 4 Teilnehmer findet im Herbst 2021 statt.
Modul 1: 17./18.09.2021
Modul 2: 08./09.10.2021
Modul 3: 19./20.11.2021
Modul 4: 10./11.12.2021
Mehr Informationen zur Ausbildung zum Business Coach [PDF]
Diese wachsenden, vielfältigen Anforderungen an den Human Resources Business Partner sprengen möglicherweise das Leistungsvermögen einer Einzelperson. Daher entstehen vielfach mixed Teams, bei denen die einzelnen Rollen einzelnen Personen zugeordnet werden. Zusätzlich wird üblicherweise bei erhöhtem Change Bedarf auf der Verhaltensebene das interne Team durch externe Berater und Coaches ergänzt, um durch die rollenbedingten internen Zielsetzungen des Human Resources Business Partners nicht eingeschränkt zu sein.
Selbstredend, dass bei Transformationsprozessen, die durch organisatorische Neuausrichtungen ausgelöst werden, im Vorfeld durch interne oder externe Berater ein Zielbild der Neuorganisation zu entwickeln ist. Die erfolgreiche Transformation braucht eine valide, konstante SOLL-Organisation als Referenz- und Zielpunkt, an der sie sich in der laufenden Neuausrichtung immer wieder orientieren kann.