Wir haben uns verändert und damit verändert sich auch unsere Arbeitswelt. Wir haben gelernt, uns eigenverantwortlich und selbstorganisiert durch den Arbeitsalltag zu bewegen und im virtuellen Austausch mit den Chefs und Arbeitskollegen in Verbindung zu bleiben.
Genau diesen neuen Entwicklungen sollten Führungskräfte unmittelbar entsprechen: durch Nachjustieren und Adaptieren der Arbeitsrahmenbedingungen. Eine Veränderung der Arbeitsorganisation, in der Büromöbelausstattung genauso wie in der Kommunikation und im inhaltlichen und sozialen Miteinander, sollte die Antwort sein.
Daraus ergeben sich unmittelbar eine Anzahl an Projekten, die kleinere oder größere Change-Ziele adressieren: Büroumbau im New-Work-Style, effektive Prozess-Adaptierungen, Rückbau von Kontrollinstrumenten und Tools, Einsatz von Self-Monitoring und Self-Services, …
Über die Autorin: Veronika Aumaier ist geschäftsführende Gesellschafterin der AUMAIER CONSULTING I TRAINING GmbH. Sie coacht Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte und Topexperten von internationalen und nationalen Unternehmen und ist HR-Consultant für Human Resources Abteilungen. Webseite: aumaier.com
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stellen bei Veränderungen oft kritische Fragen. Sie sind weniger angepasst und folgsam – auch eine Folge der zunehmenden Selbstorganisation und gelebten Eigenverantwortung. Mitarbeiter wollen überzeugt und begeistert werden. Dies bedeutet vor allem Führungsarbeit, aber auch ein erfolgreiches Aussteuern von Change- und Transformationsprozessen.
Change Agent – die Königsdisziplin für den Mindset Change
Sie wissen um die Macht der Soft Facts in Change-Prozessen. Sie entscheiden oftmals über Erfolg und Misserfolg der Change-Vorhaben. Daher ist es das Wissen und das professionelle Vorgehen des Change Agents, auf das Mindset so einzuwirken, dass in Folge das gewünschte Verhalten gezeigt werden kann. Ein erfolgreicher Umgang mit Emotionen ist damit eingeschlossen.
Weiterbildungstipp: Change Agent
Kurz-Lehrgang für HR Business Partner, Projektleiter, interne/externe Berater
Termine: 07.-08. Oktober 2021 (Modul 1), 16.-17. November 2021 (Modul 2) und 06.-07. Dezember 2021 (Modul 3)
Im effektiven Austausch in der Kleingruppe kann in die Welt eines erfolgreichen Change-Agents eingetaucht und die gesamten Rollenanforderungen erkannt und reflektieret werden: das richtige Aufsetzen und Planen des Change-Prozesses genauso wie die erfolgreiche Steuerung der Betroffenen und deren Emotionen. Die Grenzen der Zuständigkeit in den Change-Agent-Rollen sowie deren Einfluss zu erkennen, ist besonders wichtig, um als Change-Agent persönlich erfolgreich und sicher durch die Change-Projektwelt zu surfen.
In unserem Lehrgang profitieren die Teilnehmer vom praktischen Anwendungswissen und den theoretischen Inputs unserer Change-Profis, die ihr umfangreiches Wissen in lernintensiven Kleingruppen zur Verfügung stellen. Gesteuerte Reflexionen der anschaulichen, eigenen Praxisbeispiele ermöglichen einen nachhaltigen Transfer der Inputs und Impulse in die unmittelbare Arbeitswelt der Teilnehmer.
Weiterbildungstipp: Change Agent
Kurz-Lehrgang für HR Business Partner, Projektleiter, interne/externe Berater
Termine: 07.-08. Oktober 2021 (Modul 1), 16.-17. November 2021 (Modul 2) und 06.-07. Dezember 2021 (Modul 3)