Führungskräfte müssen Ziele entwickeln, um das Unternehmen auf Erfolgs-Kurs zu bringen. Damit Ihre Vision kein kurz aufloderndes Strohfeuer bleibt, gilt es einiges zu beachten. Unternehmer und Führungskräfte können nicht davon ausgehen, dass alle Mitarbeiter mit gleichem Engagement an der Vision mitarbeiten. Engagement, Teilnehmerschaft und die verschiedenen Formen von Einwilligung bis hin zur Ablehnung sind im Prozess der Erstellung und im Roll out der Vision zu berücksichtigen.
Daher ist nach dem guten alten Grundsatz: aus Betroffenen Beteiligte machen, zu verfahren. Holen Sie sich ruhig ein paar Widerspenstige an Bord. Das wird die Akzeptanz der Vision steigern. Auch wenn dadurch der Prozess nicht gerade beschleunigt wird, so gewinnt er doch an Substanz.
[ad#google468x60]Visionen breiten sich nur aus, wenn sie zum Thema werden. Dies können sie durch bewusst gesetzte Interventionsschritte anstoßen und begleiten. Die Kraftentfaltung der Vision entsteht durch die Beschäftigung mit ihr. Einerseits wird sie so konkreter, andererseits steigt die Begeisterung und das Engagement der Organisationsmitglieder und -beteiligten. Ob aus der Vision eine wärmende und inspirierende Quelle oder ein hitziges, kurz aufloderndes Strohfeuer wird, hängt ganz davon ab, inwieweit die Beteiligten und Betroffenen erleben, dass der in der Vision dargelegte Sollzustand auch wirklich angestrebt wird …
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Foto: istockphoto